内容提要：【碰头会】热度：40
1. 召开碰头会是什么意思
进点会谈是指审计实施的第一天召开的由被审计单位负责人、财务人员、其他有关人员与审计人员等参加的碰头会。可别小看这次会议的召开，因为在会议上，我们要对被审计单位明确我们的审计目的，指定协助审计工作的专门人员，并提请被审计单位各科室配合审计工作。
现在的审计工作已由原先单纯的查看账、表、凭证等财务资料，转向财务审计与业务领域并重，许多资料需要业务科室人员配合。在进点会上明确了专门的协调人员，则可以为审计工作争取更多的时间，不会因配合不当造成审计工作中断，从而降低审计效率。
2. 碰头会议换个说法
我们来一个大型研讨会吧。
3. 党委碰头会是什么意思
2020年春节前夕，来势汹汹的新冠肺炎疫情，将原本热闹红火的春节变得不那么喜庆。然而，在翔安有这样一群人，主动放弃假期，不辞辛苦地奔波在战疫一线，他们的身份不尽相同，但是他们坚守的使命是一样的——战疫！
2月21日，翔安区通报表扬了第一批27名在疫情防控阻击战中表现突出的先进个人。接下来，我们将推出“战疫先锋”系列报道，一起去了解冲锋在一线的战疫先锋背后的故事。
王人委
启用发热门诊后
第一个冲上前线的战士
2020年春节前夕，面对来势凶猛的疫情，厦门市第五医院决定启用成立发热门诊后，感染科主任王人委是第一个冲上前线的战士，他主动跟院领导请缨，积极协助医院筹备发热门诊，有效地调配医疗设备、物资，组建医疗救治小组，在短短的28个小时内，发热门诊就正式投入使用，开始接诊第一个发热病人。
在面对传染性极强的病人，明知随时有被感染的可能，王人委没有退缩，积极与其他医务人员尽职尽责的坚守在发热门诊的最前沿。他的身影几乎每天都出现在门诊，常常在轮休时，也来到门诊配合值班人员的工作。
除夕夜，王人委放弃了跟家人团聚，24小时的连班，忙碌至深夜后，一盒冰冰凉的盒饭，就成了他的年夜饭；大年初一，他在诊室出诊时，家人的一个电话打了过来：“哥哥病危，能否速速归来.....”，听闻这个消息后，他跟家人说了句“患者现在更需要我”后，继续给患者诊治。直到两天后出殡的时候，才含泪送哥哥最后一程，又匆匆返回发热门诊。
“我这样做，是我当医生的天职”
从王人委身边的护士口中了解到：平日里，他始终待患如亲，白天他在门诊劳碌，下班后，他就通过微信或者打电话的方式，耐心细致地为每一位接诊的患者答疑解惑，直至患者痊愈。
在此期间，王人委郑重的向医院党委递交了一份入党申请书。丰碑无语，行胜于言。此时此刻，面对疫情，王人委就这样用他的实际行动为百姓筑起了健康的“长城”……
王广兵
团结率领村“两委”
充分发挥战斗堡垒作用
在接到疫情防控工作通知后，内厝镇党委委员、常务副镇长王广兵同志从外地连夜启程回到工作岗位，团结率领村“两委”深入贯彻落实上级重要指示精神和有关要求，及时启动应急响应机制，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，为企业全面复工复产打下坚实基础。
●提前筹划、科学安排。根据分管工作，第一时间深入企业调研，成立企业复产复工工作专班，通过电话、微信等方式在对镇上企业进行宣传引导，及时了解各类企业防控疫情的情况以及面临的问题，研究对应措施，制定工作预案，明确工作标准和各类情况的处置办法。
●加强组织，一线服务。他主动请缨，担任内厝镇服务企业复工复产工作组办公室主任，亲自动员抽调镇各部门优秀人员组成工作队，结合镇上企业实际，将工作人员大部分配置在企业集中的赵岗村，设立党员先锋岗1个、党员突击队3支，为企业进行防控疫情备案检查和协调员工入驻提供一站式服务。
●村企联合，联防联控。根据工作进度，他每天与赵岗村“两委”召开碰头会，分析工作任务、统筹安排推进。指导村党委建立复工复产“村企联动”工作机制，谋划“1132”工作法，一方面严格要求企业落实主体责任，联合镇工作组深入企业对12项复工复产条件承诺事项进行检查；另一方面，继续加强村居疫情防控部署，目前已支持辖区内规上企业复工复产10家，规下企业27家，服务业企业2家，已有374人通过规上企业备案，顺利返回工作岗位。
叶丽蔚
以实际行动
扛起防疫“大旗”的乡镇女干部
她是马巷镇卫计办负责人、镇妇联副主席，也是一名共产党员。她跟绝大多数乡镇女干部一样，她上有老，下有小。但在疫情面前，她奋不顾身地冲在了防控新冠肺炎疫情一线，自觉地扛起卫计办的“大旗”，以实际行动扛起“为人民群众筑起疫情防控安全线”的使命担当。
她每天奋战在工作一线，时刻绷紧神经，丝毫不敢松懈。工作中总有接不完电话；有时半夜醒来，想起某些隔天要联系的事，就得赶紧起来提前通知到位……
“别小看这几个数据，排漏一人，核错一人，都会造成极大的隐患，对群众造成不可挽回的损失。”
她的电脑水平并不算高，但面对上级传达的数据，她总是仔细排查，常常顾不上吃饭。担当使命在肩。她用实际行动践行了“不忘初心、牢记使命”，体现出基层工作人员强大的执行力和党员的先锋模范作用。
“5+2，白加黑”变成了一种常态，因为，在她的心中，只有一个念头：疫情面前，我就是一名战士！疫情就是命令！岗位就是战场！在战场上，只能一个劲地向前冲！决不能当可耻的逃兵！她用自己的力量诠释基层工作者的战疫决心！
结语
无论是身在医院还是镇街，看见他们忙碌的身影，总让我们感到安心。有了他们的坚守，才能够保障我们的健康和安全。疫魔来袭，他们用实际行动筑起了“铜墙铁壁”来抵御。向这些最美战疫先锋致敬！
4. 开碰头会的重要性
一，制度监督。制度是最好的管理，也是最好的领导，更是最好的监督。要想提高下属的执行力，必须形成制度化监督系统，比如请示汇报、信息反馈、例会、日常检查、奖惩考核、内部审计、内审、过程审核、绩效评价等制度或办法。
二，汇报监督。建立日常汇报机制，可根据工作的性质，要求相关部门经理每天采取短信、微信、QQ、电话、当面的方式进行工作汇报。内容一般包括产量、质量、不合格、安全、销量、项目进度……等等。
三，日清监督。可以学习借鉴海尔的日清工作法，每天下班前，要求相关人员将一天的工作进行总结，包括做了什么、达到什么程度、存在哪些问题、明天工作安排……领导一看，就对下属的工作状态一目了然。
四，定位监督。即行程定位管理，一般在销售和服务业务领域应用较多。利用定制开发的手机定位系统，要求销售或服务人员定时/随时在手机系统上通过上传照片的方式汇报自己的位置状态和沟通结果。
五，例会监督。例会是常用的监督方式。每周固定时间召开工作例会，每月召开一次经营例会。在生产和铺货旺季时，可以每天召开碰头会，必要时可以采用远程会议的方式进行。会议上，各部门/人员要对工作落实情况进行汇报。
六，督办监督。建立问题督办机制。领导重要工作指示，或者是公司会议决议事项，可以责成公司办公室/秘书进行督办。明确完成时间，建立督办台账，划定跟踪节点，明确结果反馈。
七，反馈监督。根据制度规定，要求下属在出现重大异常信息时，限定时间进行上报。如质量事故、安全事故、进度拖期、突发事件、市场监督抽查、顾客重大抱怨、政府公关事项等等。
八，绩效监督。绩效评价是比较科学的监督方式。可以通过定期（如半年）的绩效考评方式进行工作效果监督。比如指标达成、计划有效实施、工作差错、内部投诉等等。
九，审核监督。定期的内部体系审核是非常有效的工作质量监督方式。可以每半年一次，根据部门职责、管理制度、体系手册、程序文件以及其他三层文件的要求，对每个部门的工作进行系统的评价。
十，系统监督。如果条件许可，可以利用办公自动化系统进行监控和管理，比如OA系统或项目管理软件。通过办公系统进行任务分解和排期管理，到关键节点，系统自动提醒相关责任人进行工作结果提报。
5. 碰头会内容
先介绍监理单位人员配置及负责的专业领域，大家互相认识，留下联系方式。
6. 开碰头会的意思
meeting是碰头会的意思，而conference则是大型会议的意思，区别可以从以下例子看出：
There is a business conference held tomorrow, we will have a meeting before conference，work out strategy. 明天有一个商务会议，我们会在会议前开个碰头会, 做出策略。
7. 碰头会议是什么意思
1、公司领导通报、沟通各自分管工作情况；
2、安排、部署近期工作；
3、督促处理日常事务；
4、协调党政工团之间的工作；
5、其它需要讨论研究的重要工作；
6、研究处理突发性事件。
具体
1、公司领导碰头会议每周召开一次，时间为每周一。遇有紧急情况和急办事项可随时召开。
2、公司领导碰头会由公司党政主要领导主持。党政主要领导不能参加时可委托其他领导主持。
3、公司领导班子成员参加领导碰头会。若需其它部门（单位）或有关人员参加时，由党政办公室另行通知。
4、公司领导碰头会主要沟通近期工作情况，加强协调，强化工作运行。
5、公司领导碰头会是酝酿协商工作的一种议事形式，讨论决定公司党政工团的临时性事务。
6、领导碰头的决定所有领导成员都必须认真服从和遵守。
7、公司领导碰头会会议内容由党政办公室负责记录。
8、党政办公室定期督促落实领导碰头会决定执行情况，重点事项立项督查。领导碰头会决定执行落实情况，党政办公室定期向公司主要领导汇报。
8. 开个碰头会还有什么说法
一个公司的机构很可能天天开会，开会也分许多种，有大会，小会，班前会，碰头会，协调关係会，技术研讨会等等。开会根据需要而开，无法订规章制度来决定。开会要讲究效率，杜绝推拉扯皮。不要单从一个机构天天开会来论是非，这个机构的整体状态优劣和员工的精神面貌才重要。
9. 碰头会的意义
研究生的导师重要么
对于这个问题我比较有发言权。我所在的单位领导是硕导，每年都带研究生，众所周知，研究生在读书期间基本是导师负责制。一般硕导每年可以带两个研究生，每年都会带，师门就像个小班级，大家都已师兄弟相称，导师被称为老板。
研究生的导师选择很重要，毕竟三年只跟着这一个人学习，几乎是朝夕相处。如果选择的导师和自己关系融洽，这期间的学习、生活 会很有意义，会很惬意。反之，可能就比较坎坷，较为痛苦了，选择导师要选择适合自己的导师，自己的研究兴趣和学术方向是选择导师的基本要求，选择导师应从以下几个方面着手：
一是人品，研究生阶段，老师的为人、处世风格必然对学生、对社会产生不可估量的影响。好的导师一般都比较低调谦和，尊重学生，善于引导学生做研究，给学生创造一个自由宽松的研究氛围，并且理解学生，了解学生的性格，会因势利导，这个需要通过学长的评价。媒体报道过导师压榨学生， 导致学生坠楼身亡的。还有被导师剽窃论文，慑于重重压力，被逼退学，终止学业的。
二是与自己性格相符的，每个导师的都有自己的行事风格，喜欢不同类型的学生 ，作为学生尽量在报考前了解导师的情况，因为一旦选定，要么性格相投，皆大欢喜 ，要么你就得逆来顺受，迁就导师。
三是导师的科研力与自己是否契合，尽可能从自己的兴趣出发，兴趣是最好的老师，便于日后你在这一领域有所成就。选择科研能力强的大牛是很必要的，需要师傅领进门，还有毕竟千里马常有，而伯乐不常有。毕竟研究生的科研力是在导师的指导下形成的。导师的学术水平如何，可以通过近期发表的论文，发刊级别及最近的研究课题来了解。
四是导师的影响力， 导师在这一领域非常有声望，学生的人脉就广，毕竟一日为师，终身为父，就业啥的可以得到导师的推荐。有更好的发展空间，北大屠夫陆步轩会成功，将壹号土猪肉做成品牌和连锁，也和他北大师兄弟的襄助分不开。
10. 什么叫碰头会
沟通实际就是工作中人与人之间的联系过程，是人与人之间传递信息、沟通思想和交流情感的过程。
主要包括以下几种类型：
（1）从信息沟通的内容划分，可分为：工具型沟通和表意型沟通
工具型沟通：通告，相关办法的发布；
表意型沟通：工程例会，碰头会等，这类沟通是通过情感沟通达到目的。人文性也更强，也越来越重要。表意型沟通的影响力也会逐渐大于工具型。
（2）从信息沟通的方向看，可分为纵向沟通和横向沟通。
纵向沟通：自上而下的沟通或自下而上的沟通（上级向下级发布文件、传达指示，下级向上级汇报工作）
横向沟通：平行沟通
（3）从沟通的组织结构来看，可分为正式沟通和非正式沟通。
正式沟通：文件的下达与呈送，谈判，会议，汇报工作等；
非正式沟通：座谈、聊天等非正式场合的会晤等。非正式沟通获得的信息途径更广，但信息容易失真，小道消息多。
